2月28日,贵交科组织召开了2023年目标责任签订会暨生产工作布置会。公司董事会、行政领导、公司各事业部、公司职能部门负责人参加会议。
会上,公司董事会、行政领导分别与各事业部及职能部门签订了2023年目标责任书。
1.董事长和总经理签订目标责任书
2.董事长和证券事务部签订目标责任书
3.总经理和公司分管领导签订目标责任书
4.常务副总经理和生产部门签订目标责任书
5.常务副总经理和分管部门签订目标责任书
6.财务总监和分管部门签订目标责任书
7.总经理助理和分管部门签订目标责任书
签订目标责任书后,公司常务副总经理冯超作了生产工作布署。
公司党委书记、总经理马旭东就做好下一步工作,提出了四点要求。一是各级分管领导及职能部门领导不仅要充分熟知公司各项政策,更要认真执行好公司政策,并及时做好政策解释的工作。二是各职能部门要提升管理能力。各职能部门要认真梳理落实目标责任的规定要求,明确管理过程中的各项要求,实行清单式审批,高效推动工作。三是各事业部要严格遵守目标责任书工作原则,梳理明确管理过程需要审批事项的申报程序和具体要求,加强与职能部门沟通交流,落实审批工作。四是各事业部、分公司领导要切实聚焦主责主业履职尽责。要认真执行目标责任书考核要求,并按照审批通过的考核方案认真落实绩效考核工作。
公司董事长夏雪作了《夯实责任,落地开花》主旨讲话,明确指出抓好四个方面工作。一是坚守契约精神。充分认识目标责任书的本质和效力,从法律层面讲要遵守目标责任的法律效力,从思想道德层面明确目标责任书作为契约精神的一种体现,要求我们务必坚守契约精神。二是奉行贡献为本。必须严格奉行贡献者为本思想,推动建立公司风清气正的企业文化环境建设。三是坚持公平公正。务必做好绩效考核,营造一个体现公平公正的良好环境。四是夯实责任落地。推动目标责任执行落地是关键,公司人资部门要组织各部门、各事业部分解目标责任,塑造人人有目标、人人有责任,建立科学合理的规范考核体系和激励约束机制;公司行政综合部门、法务部门会同公司董事会、监事会做好目标责任督导督查,推动公司各项目标责任落地执行。